Uitleg (Het Probleem)
De gemeente is nu een ‘pinautomaat’ voor dure consultants. We huren voor miljoenen mensen in die de weg in de Schilderswijk of Escamp niet weten, een rapportje schrijven en weer wegwezen met de buit. Dat is kapitaalvernietiging. Onze eigen Haagse studenten van de Haagse Hogeschool (HHS) en Uni worden opgeleid, maar we laten ze na hun studie vertrekken omdat we ze geen gouden toekomst in hun eigen stad bieden.
Academisch Onderzoek & SROI:
Volgens de Social Capital Theory (Putnam) en het werk van Zohran Mamdani is de enige manier om publieke macht te herstellen, het bezitten van eigen kennis. Een investering in een eigen ’trainee’ levert een SROI van 1:12 op. Waarom? Omdat je de inhuurkosten van een consultant (€150+/uur) vervangt door een loyale werknemer, de kennis in de stad houdt én de lokale economie stimuleert omdat deze jongere hier blijft wonen en belasting betaalt.
Onze Aanpak (De Actie): De Talent-Corridor
| Actie | Omschrijving (Op z’n Haags) | Voorwaarde & SROI-Impact |
| Het ‘Gouwe Handdruk’ Contract | Studenten van de HHS en Uni krijgen vanaf hun 2e jaar een contract. Wij betalen je studie, jij geeft ons 5 jaar je hersens en inzet voor de stad. | SROI: Geen weggegooid geld aan recruiters. Kennis blijft ‘binnenshuis’ bij de gemeente. |
| Haagse Huisvestings-voorrang | Niet lullen maar wonen. Jonge ambtenaren die zich committeren aan de stad krijgen een betaalbare huurwoning uit onze SROI-voorraad. | SROI: Stabiele wijken. Je ambtenaren wonen tussen de mensen voor wie ze werken. |
| Doorlopende Leerlijn (0-Uni) | Vanaf de basisschool workshops ‘Bouwen aan je Stad’. We maken ze lekker voor een baan bij de gemeente voordat de consultants ze kunnen ‘strikken’. | SROI: Een ‘kweekvijver’ van eigen talent. We leiden exact op voor de functies waar we nu tekorten hebben. |
| 13e Maand & Haagse Bonus | We betalen marktconform en gooien er een 13e maand bovenop voor wie de volle 5 jaar blijft zitten. Geen gezeik, gewoon boter bij de vis. | SROI: Voorkomt ‘jobhoppen’. Je houdt de ervaring vast in het stadhuis in plaats van dat het wegvliegt naar een extern bureau. |
Impact voor de Haagse Burger:
- Geen ‘vreemde eenden’ meer: U krijgt hulp van mensen die de stad begrijpen, die hier zijn opgegroeid en die de taal van de straat spreken.
- Uw geld blijft hier: De miljoenen die we besparen op consultants (€40 mln+) gaan direct naar de Haagse Buurtmand en lagere lasten.
- Toekomst voor de jeugd: Onze kinderen hoeven de stad niet uit voor een topbaan; de mooiste carrière maak je bij je eigen gemeente Den Haag.
Hoe we dit “Op z’n Haags” gaan verkopen:
“Luister nou effe, we gaan stoppen met die dure jongens in die gladde pakken die alleen maar komen om de kas te plunderen. We gaan onze eigen Haagse koppen opleiden bij de Hogeschool. We geven ze een huis, we geven ze een goeie baan, en zij zorgen dat Den Haag weer gaat draaien. Dat is pas echt investeren in de stad. Gewoon je eigen mensen eerst, en die consultants? Die zoeken het maar lekker uit bij de buren!”
15.1 SPORT & VRIJE TIJD
Focus: De vereniging als fundament van de sociale veiligheid in de wijk.
| ACTIE | OMSCHRIJVING | VOORWAARDE & INZET |
| Verenigings-Hubs | Sportclubs fungeren als lokale bases voor drone-laadstations en als ontmoetingsplek voor wijkveiligheid. | Voorwaarde: De club stelt faciliteiten open voor onze ‘Talent-Corridor’ studenten voor buurtcoaching en huiswerkbegeleiding. |
| SROI-Lastenverlichting | Volledige kwijtschelding van gemeentelijke belastingen en huur voor clubs die actief meewerken aan integratietrajecten. | Inzet: Gebruik van de sportclub als ‘veilige haven’ om jongeren discipline en strategische flexibiliteit aan te leren. |