Uitleg (Het Probleem)
De huidige financiële koers van de gemeente is gericht op procesbeheer in plaats van directe maatschappelijke waardecreatie. Jaarlijks wordt circa
€110 miljoen gealloceerd aan externe inhuur en consultancy. Dit leidt tot kapitaalvlucht uit de stad en een erosie van interne expertise. De burger ervaart hierdoor een ‘fiscale paradox’: wel belasting betalen, maar geen directe verlaging van de dagelijkse lasten zien.
Academisch Onderzoek:
In de Public Value Theory (Moore, 1995) wordt gesteld dat de overheid slechts waarde creëert wanneer zij middelen omzet in tastbare publieke goederen die de leefbaarheid direct verhogen. Onderzoek van de Social Investment Agency toont aan dat elke euro die in de sociale basisinfrastructuur (voeding, veiligheid, onderwijs) wordt geïnvesteerd, een vermindering van 300% aan toekomstige zorg- en veiligheidskosten oplevert.
Onze Aanpak: De Haagse Lastenverschuiving
| Actie | Omschrijving | Voorwaarde & Inzet |
| Sanering Externe Inhuur | Reductie van de externe inhuur tot een plafond van maximaal 5% van de totale loonsom. Vervanging van consultants door vaste Haagse krachten. | Vrijgekomen middelen (€40 mln) worden direct geoormerkt voor de ‘Haagse Buurtmand’. |
| Implementatie 5% SROI-Afdracht | Verplichte contractuele bepaling voor alle marktpartijen en investeerders om 5% van de projectwaarde af te dragen aan het Burgerfonds. | Deze afdracht is een harde eis voor gunning bij gemeentelijke aanbestedingen. |
| Optimalisatie Bezoekerslasten | Verhogen van de toeristenbelasting en parkeertarieven voor niet-inwoners naar grootstedelijk niveau. | De opbrengsten (€45 mln) dekken de kosten voor ‘Vrij Parkeren voor Inwoners’. |
| Internationale Solidariteitsheffing | Introductie van een ‘City Contribution’ voor internationale organisaties en NGO’s voor het gebruik van de Haagse infrastructuur. | De opbrengst (€15 mln) wordt geïnvesteerd in het programma ‘Onderwijs 0-14’. |
Maatschappelijk Rendement (SROI Calculatie):
Wij sturen niet op een boekhoudkundig saldo, maar op het Maatschappelijk Rendement op Investeringen (SROI):
- Onderwijs 0-14: Elke geïnvesteerde euro levert een maatschappelijke winst van €7,00 op door vermeden uitkeringslasten en hogere arbeidsproductiviteit.
- Haagse Buurtmand: Rendement van €1-€3 door daling van schuldhulptrajecten en stress-gerelateerde zorgconsumptie.
- Ritmeprogramma: Rendement van €1-€5 door daling van de criminaliteitscijfers en schade aan de openbare ruimte.
Impact voor de Haagse Burger:
- Financiële Transitie: Een directe, meetbare lastenverlichting van €1.000 tot €1.400 per huishouden per jaar (door verdiscontering in voeding, energie en parkeren).
- Fiscale Rechtvaardigheid: De inwoner profiteert als eerste van de economische groei van de stad, waarbij externe investeerders en bezoekers naar rato bijdragen.
- Kennisborging: Een efficiënter ambtenarenapparaat dat werkt vanuit de wijk, met minder bureaucratie en meer slagkracht.
INL Den Haag vindt dat de gemeente prioriteit moet geven aan investeringen in de wijken, de veiligheid (VSK-knop) en de betaalbaarheid van het leven voor de Hagenaar. Grootschalige uitbreidingen van commerciële congreslocaties moeten privaat gefinancierd worden. Wij wijzen het gebruik van publieke middelen voor deze ‘prestigeprojecten’ af zolang er in de wijken nog grote achterstanden zijn.
INL Den Haag wijst elke verhoging van de lokale lasten, zoals de OZB, voor ideologische projecten af. De burger mag niet de pinautomaat zijn voor klimaatdoelen. Wij financieren duurzaamheid en innovatie niet door de belastingen te verhogen, maar door de jaarlijkse verspilling van €200 miljoen aan externe consultants direct stop te zetten. Lastenverlichting voor de Hagenaar staat bij ons op één.
NU!
Niet morgen. Niet later. Maar NU.
Impact voor de Haagse Burger:
- Financieel: Een jaarlijkse lastenverlichting van €1.000 tot €1.400 door herverdeling van middelen.
- Dienstverlening: Een sluitende begroting waarbij investeringen direct terugvloeien naar de inwoner via programma’s als de Buurtmand en het Ritmeprogramma.
INL Den Haag stopt de verspilling op Dag 1. Terwijl de burger de hoofdprijs betaalt aan gemeentelijke belastingen, verspilt de gemeente bijna €200 miljoen per jaar aan externe consultants. Wij kiezen voor een directe sanering van dit inhuurbudget in plaats van het verhogen van de lokale lasten. De ‘Fiscale Paradox’ moet worden doorbroken: de burger verdient een overheid die efficiënt is en de rekening niet bij de inwoners neerlegt.
Wij zijn voorstander van grootschalige tunnelprojecten om de doorstroming van het autoverkeer te garanderen zonder de leefbaarheid in de wijken aan te tasten. Tunnels creëren bovengronds ruimte voor groen en veiligheid. De financiering van deze projecten maken we mogelijk door de jaarlijkse verspilling van €200 miljoen aan externe consultants stop te zetten.